極限運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域雖然避開(kāi)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，但由于過(guò)于細(xì)分，這部分愛(ài)好者群體有多大并不清晰，依靠細(xì)分領(lǐng)域的草根明星來(lái)聚集用戶的方式也有待觀望。

張旭豪：經(jīng)緯應(yīng)該也算不斷在做差異化，包括最早開(kāi)始。張旭豪：勞心勞累，管事同時(shí)管人，小朋友做事不對(duì)了，要告訴他哪里不對(duì)，怎么做才是對(duì)的，世界的價(jià)值觀在什么地方。

張旭豪：這些偉大的想法我們都是很清楚。在我們開(kāi)始互相PK之前，你有沒(méi)有什么話要說(shuō)?張旭豪：這次的主題是打仗，等會(huì)兒我會(huì)多談?wù)劥蛘谭矫娴臇|西。很多其他事情不用跟你們說(shuō)，你們也知道是什么。

張穎：跟我們做的，有很多相同的地方。document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長(zhǎng)，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎(jiǎng)。

(這)說(shuō)明消費(fèi)者對(duì)上門(mén)服務(wù)的需求越來(lái)越旺盛，到店消費(fèi)反而遇到瓶頸，再往下走，如何抓住機(jī)會(huì)?首先，專注是非常重要的。

20個(gè)城市覆蓋到200個(gè)城市，從200個(gè)城市到1000個(gè)城市，從200個(gè)人到6000個(gè)人到10000人，不斷地招人。只有成為媒體，才有基于該基礎(chǔ)往別的方向發(fā)展可能性。

傳統(tǒng)媒體人包括我自己過(guò)去也一樣，高估了自己過(guò)去的優(yōu)勢(shì)、背景，產(chǎn)品化的能力不夠，并不能把這些人和事連接在一起，從而變成產(chǎn)品。羅振宇的羅輯思維其實(shí)是有天花板的，但是如果做成“得到”就好像沒(méi)有天花板，手藝人羅振宇和包工頭羅振宇是不一樣的，如果可以找到15個(gè)羅振宇，就是15乘過(guò)去的收入。

”對(duì)于時(shí)下熱議的知識(shí)付費(fèi)，華爾街見(jiàn)聞創(chuàng)始人吳曉鵬認(rèn)為，知識(shí)付費(fèi)有很大成分是為知識(shí)相關(guān)的服務(wù)付費(fèi)。對(duì)于36氪這種行業(yè)屬性非常強(qiáng)的媒體，可以往行業(yè)方向做延展。